Conférence à Paris, Lille et Lyon « Les conquêtes de l’Himalaya : valeurs et leadership

Nous vous proposons un atelier inspiré de 2 expéditions himalayennes des années 50 : quelles leçons pour les équipes d’aujourd’hui ?    L’approche : Cet atelier-formation interactif est basé sur le principe du « story-telling apprenant », pédagogie active s’appuyant sur des aventures d’organisations, d’équipes et d’individus qui inspirent de nouvelles façons de penser et d’agir.  Le story-telling apprenant consiste à développer l’intelligence collective, en apprenant ensemble au travers d’un récit original, en co-construisant un savoir partagé par la pédagogie du détour et du retour.   Une approche novatrice de deux expéditions historiques :  Après la seconde guerre mondiale, la France va conquérir deux sommets de plus de 8000 mètres : l’Annapurna en 1950 puis le Makalu en 1955.  La première expédition conjugue douleurs et controverses. La seconde, essentiellement connue des initiés, est une formidable réussite collective, « zéro défaut / zéro accident ».   Ces deux aventures sportives et humaines hors du commun sont riches d’enseignements pour les entreprises. Le contraste des deux situations d’équipe éclaire d’une façon originale des sujets qui intéressent toutes les organisations : la dynamique et la cohésion d’équipe, la préparation et la conduite des projets ou chantiers, la gestion du risque en situation d’incertitude, les questions d’apprentissage et de performance collective, la place de la communication.     Exemples d’enseignements de l’Annapurna : un scénario qui démontre le prix de la non-sécurité : • Situation d’incertitude / d’inconnu maximum • Changement de plan au dernier moment • Désorganisation des équipes  • Manque de communication d’un camp à l’autre • Pression des délais avant la mousson • Mauvaise appréciation des risques et du matériel nécessaire • Entêtement alors que la situation (météo) et l’état des hommes se dégradent • Incapacité à gérer des retournements de situation, en termes de ressources et d’organisation • Absence de consensus sur les objectifs, les moyens, les limites • Intégrité physique des hommes atteinte.